Ngành công nghiệp điện tử đã và đang thiếu hụt nhân tài trong nhiều năm. Đạo luật CHIPS của Hoa Kỳ cung cấp tài trợ cho đào tạo và giáo dục, nhưng kết quả vẫn còn nhiều năm nữa. Dưới đây là một số gợi ý có thể giúp cạnh tranh trong cuộc đua giành nhân tài, hoặc ít nhất là giảm thiểu thiệt hại cho các doanh nghiệp.
Thuê ngoài nếu thích hợp
Ngành dịch vụ sản xuất điện tử tồn tại vì nó là đối tác gia công đáng tin cậy cho các OEM. Tuy nhiên, ngành công nghiệp này miễn cưỡng phải thuê ngoài cho chính mình. Có các mô hình gia công dành cho các công ty EMS và các nhà sản xuất bảng mạch in (PCB) có thể giảm bớt khoảng cách về kỹ năng.
Một dịch vụ như vậy được cung cấp bởi Nextgen CADCAM , một công ty có trụ sở tại Ấn Độ và được dẫn dắt bởi các kỹ sư sản xuất giàu kinh nghiệm, cung cấp nhiều dịch vụ được cung cấp bởi nhóm kỹ sư nội bộ, chẳng hạn như báo giá, chuỗi cung ứng, CAD CAM, thiết kế PCB, kỹ thuật giao diện người dùng và mua sắm.
Tận dụng lao động chi phí thấp hơn (thường từ 1/4 đến 1/2 chi phí của Hoa Kỳ hoặc Tây Âu) với kinh nghiệm, đào tạo tốt và quản lý lành nghề, tất cả đều được hỗ trợ 24/7, cung cấp một cách tuyệt vời để giảm thiểu tình trạng thiếu kỹ năng. Người thuê ngoài nên thuê ngoài khi thích hợp.
Tự động hóa tốt hơn
Tự động hóa có thể giúp giảm thiểu nhu cầu nhân tài không? Câu trả lời đơn giản là đồng ý. Tự động hóa luôn làm giảm nhu cầu lao động, đặc biệt là lao động được phân loại theo “ba chữ D” – bẩn, nguy hiểm và buồn tẻ. Nhưng trong nhiều trường hợp, tính năng tự động hóa có sẵn dường như không phù hợp với thế giới hỗn hợp cao của EMS nơi mà các nhiệm vụ do người vận hành đảm nhận là vô cùng đa dạng và đòi hỏi sự khéo léo.
Tự động hóa thông minh hơn, thiết kế tự động hóa chu đáo hơn và tự động hóa thích ứng hơn sẽ lấp đầy khoảng trống đó. Các công ty như MTEK và Bright Machines đã và đang thúc đẩy ranh giới trong lĩnh vực này với một số thành công. Một số công ty thậm chí còn cung cấp các mô hình tự động hóa như một dịch vụ trông giống như thuê robot giống như cách bạn thuê người, đẩy chi phí lên P&L hơn là chi phí đầu tư. Các công ty mới như Launchpad.build và CLIP Automation đang mang đến các giải pháp thay đổi trò chơi có thể đơn giản hóa việc áp dụng phương pháp kỹ thuật số để tự động hóa.
Ngành công nghiệp điện tử đã chậm đầu tư vào việc chuyển đổi kỹ thuật số của nhiều quy trình thủ công trong nhà máy. Điều này sẽ giảm thiểu đáng kể các vấn đề về tài năng.
Giữ tài năng bạn có
Điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng các công ty EMS như KATEK đang tạo ra một nền văn hóa và một thương hiệu mà mọi người muốn làm việc và sẵn sàng đi xa hơn. Cuộc khủng hoảng hiện tại đã tạo ra áp lực lớn cho nhiều đội, đặc biệt là những người làm việc trong chuỗi cung ứng, nơi mà căng thẳng lên cao ngất trời. Cháy hết mình là một rủi ro và là một yếu tố góp phần vào việc từ chức rất lớn.
Google và Apple thu hút những sinh viên tốt nghiệp và thực tập tốt nhất vì họ có thương hiệu mà mọi người tôn trọng và nhận diện. Sản xuất điện tử có thể là một ngành mà mọi người cảm thấy hài lòng, gắn bó với văn hóa và muốn đi làm. Điều này đúng khi thu hút những ứng viên mới vào các vai trò mở và giữ những người bạn đã có.
Nâng cao kỹ năng nhóm của bạn
Thăng tiến là một mong muốn tự nhiên của tất cả mọi người trong một tổ chức. Các công ty có các chương trình nâng cao kỹ năng, phát triển và thăng tiến nhân viên của họ đang tuyển dụng và giữ chân không chỉ nhiều người hơn mà còn cả những người giỏi hơn.
Nếu bạn có thể xây dựng đội ngũ của mình từ bên trong, nếu bạn có thể đào tạo, cố vấn và phát triển mọi người, bạn sẽ có những kỹ năng cần thiết cho tương lai và bạn sẽ ít bị ảnh hưởng bởi tỷ lệ giữ chân kém, một vấn đề không hoàn toàn không thấy trong thế giới sản xuất theo hợp đồng .
Đào tạo nhân viên của bạn không chỉ nâng cao kỹ năng cho họ mà còn cho họ thấy rằng bạn coi trọng họ và muốn đầu tư vào tương lai của họ trong tổ chức của bạn. Có rất nhiều ví dụ về các giám đốc điều hành cấp cao của EMS đã bắt đầu làm việc tại nhà máy và kết thúc ở bộ phận góc điều hành toàn bộ doanh nghiệp. Họ đã được đào tạo, cố vấn và quan trọng nhất là được đánh giá cao.
Hãy trở thành một ninja được tuyển dụng
Việc tuyển dụng không phải là chạy quảng cáo cho một vị trí trống trên báo chí địa phương hoặc trực tuyến, đó là một vấn đề phức tạp và mang tính chiến lược. Nó có thể chỉ là vấn đề quan trọng nhất. Tìm kiếm nhân tài trước hết tạo ra một công ty, môi trường và cơ cấu lương thưởng mà mọi người mong muốn. Hãy là một ninja.
Có nhiều cách khác để giảm thiểu mối đe dọa thực sự và ngày càng tăng của việc đơn giản là không có đủ người có kỹ năng để hoàn thành công việc. Trong khi tình trạng thiếu hụt chuỗi cung ứng đang ảnh hưởng nghiêm trọng, thì tình trạng thiếu hụt nhân tài ngày càng trầm trọng có thể khiến ngành này rơi vào tình thế đau đớn. Bây giờ là lúc để hành động và vượt qua những gì có thể là một cuộc khủng hoảng tồn tại cho toàn ngành.
Hãy trở thành thương hiệu tốt nhất trong không gian, trở thành một ninja tuyển dụng và chăm sóc tốt nhất có thể cho nhóm của mình. Đừng ngại thuê ngoài và nắm bắt chuyển đổi kỹ thuật số.
